手涂聚脲施工有些時候，難免也會出現(xiàn)一些趕進(jìn)度的工作項目，那么如何才能夠保證施工進(jìn)度，如期交工呢?

  1、建立工程例會制度，定期開會分析研究，解決各種矛盾問題。會議由項目經(jīng)理主持，各工種負(fù)責(zé)人和材料、物資供應(yīng)負(fù)責(zé)人參加，協(xié)調(diào)施工項目部內(nèi)部矛盾，了解施工進(jìn)展情況。合理安排下一步工作。

  2、組織勞動競賽，調(diào)動工人勞動積極性，以增進(jìn)和保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  3、采用先進(jìn)的施工技術(shù)和合理組織流水作業(yè)施工，提高工作效率。

  4、規(guī)范操作程序，使工作緊張而有序的進(jìn)行，避免返工浪費(fèi)，增進(jìn)施工進(jìn)度加快。

  切記不要盲目的趕進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量，這樣反而容易得不償失。

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